Samsung móvel de lucro para baixo em um terço no 2T 2014

Samsung anunciou uma queda de 15 por cento do total do lucro operacional de 7,19 trilhões de wons (US $ 6,97 bilhões) em seu relatório de ganhos oficial para o segundo trimestre deste ano.

O Tizen ter um futuro, ou é ele que vai ser um outro sistema operacional móvel baseado em Linux não lançadas?

Levando a queda no lucro operacional foi móvel e braço de TI da empresa, que viu a sua queda de lucros em 31 por cento trimestre sobre trimestre, para 4,42 trilhões de wons de um primeiro lucro operacional trimestre de ₩ 6430000000000. Ao mesmo tempo, no ano passado, a divisão celular postou um lucro operacional de ₩ 6280000000000. O braço móvel e TI da empresa consistentemente produz a maior receita e lucro para o gigante coreana.

As outras divisões dentro Samsung viu aumento do lucro operacional, com lucro operacional de electrónica de consumo em crescimento de 300 por cento para ₩ 0770000000000, e de semicondutores e de negócios painel de exibição viu operando aumento de lucro de 12 por cento para ₩ 2090000000000.

No geral, a Samsung recebeu 52,35 trilhões de wons em vendas, uma queda de 2 por cento, que continuaram o slide em números de vendas recentes e recolhidos 6,25 trilhões de wons no lucro líquido – números que estavam em linha com; guidance divulgado pela companhia; no início do mês.

A empresa disse que uma apreciação da moeda coreana viu 0,5 trilhões de wons limpou a partir do seu lucro, bem como a necessidade de aumentar gastos com marketing para reduzir o estoque aparelho através de seus canais de vendas.

No segundo trimestre, a Samsung vendeu 95 milhões de aparelhos e 8 milhões de comprimidos. Dos aparelhos vendidos, o percentual de smartphones vendidos foi na faixa de “alta de 70 por cento”, ea empresa prevê que o rácio de acertar 80 por cento no próximo trimestre como a demanda sazonal pega.

Hyunjoon Kim, vice-presidente sênior da Samsung Mobile disse que a empresa estava planejando um novo modelo e uso de material novo na área de smartphones high-end, mas não forneceu mais detalhes.

A empresa também disse que a sua actividade empresarial SSD espera ver o aumento das vendas graças SSD uso por fornecedores de computação em nuvem.

Em resposta à desaceleração no lucro, todos os executivos seniores do setor de telefonia, incluindo a co-CEO da empresa, JK Shin, têm; retornou um trimestre; dos bônus que recebeu em 8 de julho.

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? VMware joga cartão “valor” como a competição se intensifica

BALI, INDONÉSIA – VMware está enfrentando crescente concorrência de startups – ou seja, Nutanix– e jogadores nuvem estabelecidos, tais como Amazon e Google, mas o fornecedor de virtualização disse que seu foco no fornecimento de “valor” através de seus produtos vai manter esses rivais na baía .

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Os críticos dizem que as taxas de licenciamento caro da empresa, muitas vezes cunhado “vTax”, está dirigindo clientes a procurar alternativas mais baratas. Eles acrescentam que a VMware é altamente proprietário e risco do cliente que está sendo bloqueado para sua plataforma.

CEO Pat Gelsinger disse que tais críticas surgiram porque as tecnologias da empresa estavam bem à frente dos seus concorrentes, que tinham recorrido a oferecer descontos substanciais ou doar os seus produtos e serviços gratuitamente em uma tentativa de “desalojar” Os clientes da VMware

“Então, basicamente eles estão comprando os clientes e que o cliente se recusou a ir para a tecnologia alternativa. Por quê? Porque nós entregamos muito mais valor com a nossa tecnologia. Para mim, isso é sempre uma discussão de valor [e] não é um preço pergunta “, disse Gelsinger, em uma entrevista com o site, à margem da cimeira da mídia Asean da VMware realizada aqui esta semana.

Claramente, alguns clientes estão sempre preocupados com preço em certos segmentos do mercado “, disse ele.” Não somos avessos a ter pontos de vista agressivos [cerca de preço] como nós entrar em novos mercados ou categorias e precisam competir com a dinâmica do mercado nesses segmentos.

Ele também rejeitou sugestões produtos da empresa eram proprietários e forçou lockin cliente, observando que VMware tinha tomado medidas em abraçar um conjunto mais amplo de tecnologias ao longo do último par de anos.

Ele acrescentou que o fornecedor tinha participado de forma agressiva e em múltiplas dimensões para impulsionar a inovação em torno de seus produtos. Ele apontou para as APIs VMware desenvolvidas para redes e gerenciamento de políticas para OpenStack, chamado Neutron e do Congresso, respectivamente, como exemplos de seus esforços.

Em algumas categorias de produtos, Gelsinger disse, as ofertas da VMware foram superiores e à frente dos seus concorrentes, fornecendo recursos que foram inovou quatro a cinco anos ago.but ainda não estavam disponíveis em produtos de outro fornecedor. Ele sugeriu que isso levou a críticas sobre proprietária quando, na verdade, era mais uma declaração de que o fornecedor era o único na indústria com as capacidades para oferecer essas tecnologias.

Gelsinger estava na cidade para falar na empresa CIO Líderes cimeira da ASEAN, que foi em conjunto com a cúpula da mídia e se reuniram 56 CIOs e 39 parceiros da região. Juntamente com outros executivos da VMware, o CEO detalhou a estratégia do fornecedor em torno definida por software de centro de dados (SDDC) e nuvem, impulsionado em grande parte pela sua rede de parceiros, que inclui 500 vCloud Network Partners na região da Ásia-Pacífico, incluindo o Japão.

Embora tivesse sido evangelizar sua jogabilidade nuvem, os analistas da indústria do website Falou com VMware ainda era predominantemente percebidos como uma empresa de virtualização, e não o tipo de provedor de serviços de nuvem tipicamente associada com os gostos de Microsoft, Amazon Web Services (AWS), e Google.

Glenn O’Donnell, da Forrester vice-presidente e diretor de pesquisa, infra-estrutura e operações, observou que o sucesso da VMware em uma coisa – ou seja, a virtualização – tinha typecasted a empresa e seria difícil de romper esse molde.

Ele explicou que iria ser difícil para VMware para evitar uma forte base instalada que produziu uma rica fonte de receitas e do grande número de clientes de virtualização iria manter o fornecedor focado em seu passado, ao invés de futuro.

O’Donnell disse: “O truque é par colocar este passado de sucesso em um futuro rentável Isso nunca é fácil, mas mudando-se para um mercado adjacente ao invés de um totalmente novo é mais fácil VMware pode fazer isso e que é de fato o plano.. como ele se esforça para evoluir a sua base de virtualização em nuvem. ”

Simon Piff, vice-presidente associado para infra-estrutura corporativa da IDC Ásia-Pacífico, concordou, acrescentando que VMware estava lutando para se afirmar nos reinos móveis e em nuvem. “Eles têm ofertas razoáveis ​​em ambos os lugares, mas já chegou ao estrelato no espaço de virtualização que eles [agora] está tendo problemas para realinhar sua percepção no mercado”, disse o analista. “Eles têm uma boa equipa de gestão com uma estratégia clara e um pouco de marketing aspiracional, mas eles não são capazes de abalar a percepção da empresa de virtualização”.

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ambição de virtualização da fabricante a oferecer as ferramentas necessárias em uma era móvel na nuvem, abrangendo a partir da rede para o desktop, evoca memórias da Sun Microsystems ‘falhou “A Rede é o Computador” da campanha.

Questionado sobre isso, Gelsinger reconheceu a maior parte da receita da empresa ainda hoje veio de seu negócio de virtualização de computação tradicional, mas observou que o fornecedor tinha sido comunicar o seu crescimento em novas áreas de negócios, abrangendo redes, armazenamento, gestão e computação para o usuário final.

Ele disse VMware foi lentamente mudando essa percepção entre os clientes, uma vez que jogou fora sua única nuvem, qualquer aplicação, qualquer visão do dispositivo, e demonstrou seu portfólio de produtos mais amplo.

Quando você olha para o serviço vCloud Air, [por exemplo,] que é uma fração do total de serviços de base VMware que oferecemos no mercado “, observou ele.” Eu disse em nosso último encontro com analistas, se somarmos todos os públicos e os serviços de nuvem gerenciada em execução no software VMware, que é maior do que um negócio de US $ 2B hoje. E enquanto AWS é o líder [do mercado], [VMware] claramente é o número dois. A ampla rede de parceiros que estamos permitindo que é, sem dúvida, o segundo maior conjunto de recursos de nuvem nesta indústria.

Comparado com os seus concorrentes como a Microsoft ea AWS, Piff disse que a estratégia de nuvem da VMware foi muito corporativo focada e foi capaz cumprir o que promete neste aspecto. No entanto, o seu jogo de mercado não é tão prevalente na região da Ásia-Pacífico, onde ele tem apenas uma pequena pegada, disse ele.

O’Donnell, porém, disse VMware não deve ser comparado, por razões semelhantes contra AWS e Microsoft, acrescentando que o vendedor iria “falhar, mal” se tentou out-competir AWS no espaço nuvem pública. Ele disse que cada jogador neste espaço serve a propósitos diferentes, e as empresas terão de avaliar as suas opções e escolher a ferramenta certa para o trabalho.

Dito isto, a VMware tem um monte de trabalho a fazer para ganhar quota de mercado no mercado de nuvem pública, [que são conduzidos] pelo AWS e Microsoft. Mesmo a IBM está fazendo um bom progresso aqui “, disse o analista da Forrester.” A VMware está em uma corrida de cavalos com literalmente centenas de outros provedores de nuvem para um canto diferente do mercado do que o AWS comanda hoje.

Ele também apontou para o potencial de colisões neste segmento envolvendo VMware e seus parceiros, muitos dos quais também são seus concorrentes no espaço de nuvem pública. Ele observou que esses parceiros “estão em sério risco”, a menos VMware clarificou a sua estratégia sobre como ele irá coexistir com eles. Isso, no entanto, não seria fácil, pois ecossistema de parceiros do fornecedor é considerável, disse ele, acrescentando que a empresa “não pode tomar este desafio de ânimo leve”.

Elaborando sobre a relação da VMware com os seus parceiros, Gelsinger disse que necessário “um cuidadoso equilíbrio” e concordou que haveria dias em que os seus parceiros seriam chateado que o vendedor estava competindo com eles para os negócios.

Aqui, novamente, ele ressaltou a importância de oferecendo valor para os clientes, observando que se os parceiros foram capazes de apresentar o seu valor em áreas onde a VMware não tinha criado uma tecnologia melhor e clientes exigiu que a tecnologia, em seguida, seu parceiro OEM deve ser abordar esta e manutenção estes próprios clientes.

Portanto, é realmente sobre surpreendente que um bom equilíbrio. Cada uma vez um tempo, yeh, eles podem ficar chateado com a gente um dia e nós pode ficar chateado com eles mais um dia, mas continuamos apoiando-se essas relações “, disse ele.” Não temos comentários de negócios trimestrais com os parceiros, por isso falamos sobre a estratégia de negócios em conjunto e constantemente avançar.

Gelsinger disse que viu Microsoft e AWS como concorrentes a longo prazo da VMware, acrescentando que também competiu com Citrix.

Comentando especificamente sobre Nutanix, que tinha sido alvo VMware como seu principal rival, ele disse que os produtos da inicialização correu em ambientes VMware por isso também foi um parceiro. Ele também observou que Nutanix competiu principalmente no espaço de hardware, enquanto a VMware foi focado principalmente em software.

Nutanix obviamente trabalhou duro para criar uma categoria de infraestrutura convergente, mas o líder inquestionável em infraestrutura convergente é VCE “, disse ele, referindo-se a joint venture entre VMware, EMC e Cisco Systems.” A indústria da tecnologia é bem conhecida por ‘coopetition ‘. Nós competir e cooperar como nós estamos tentando criar uma categoria inteira de jogadores.

especialista em virtualização VMware sobre como ele pretende se tornar um dos maiores provedores de serviços de nuvem no mundo, tornando mais fácil para as empresas a estender centros de dados na nuvem.

“Nutanix está competindo mais com EMC, HP e outros fabricantes de hardware, e estamos permitindo que os fornecedores de hardware com o nosso software para ir competir nessa categoria de infra-estrutura hiper-convergente. Estamos bastante confortáveis ​​de que a dinâmica do mercado seria bom para os nossos clientes. ”

Perguntado sobre a recente parceria da VMware com o Google em nuvem pública empresarial, O’Donnell disse que a aliança poderia augura nada de bom para ambas as empresas, mas apresentou um risco para o primeiro. O analista da Forrester observou que o Google era um rolo compressor consumidor, mas ainda tinha de fazer progressos significativos no mercado corporativo, por isso tocando base de clientes expansiva da VMware nesse espaço daria um enorme impulso.

benefícios do VMware tocando com mais força na família impressionante do Google de serviços, mas de certa forma este é um pacto com o diabo. Google já está construído em escala web, enquanto a VMware está apenas começando “, disse ele.” Há muito mais para o Google nuvem datacenter molho secreto que apenas software. No longo prazo, que favorece a Google mais de VMware, a menos que VMware faz alguns investimentos robustos no lado físico do seu próprio molho secreto.

Piff acreditava que a parceria foi coberto como um “estratégia de proteção” na parte da VMware, apontando para a forma como o fornecedor também tinha adotado e abraçado OpenStack e até mesmo Docker, que negócios de contêiner teria sido um rival direto para máquinas virtuais da VMware.

Todas essas tecnologias têm a possibilidade de limitar o crescimento da VMware, e assim eles têm uma estratégia pragmática para abraçar e parceiro para que eles não ficam excluídos da conversa “, disse o analista da IDC.” Enfrentá-lo, VMware é prevalente plataforma de virtualização da empresa, de modo a trabalhar com os outros faz mais sentido do que tentar ser tudo para todas as pessoas.

Questionado sobre os principais desafios enfrentados o fornecedor avançar, Piff observou que o nível de conforto das empresas com serviços de nuvem pública iria provavelmente aumentar à medida que implantado e ganhou mais exposição às tecnologias de nuvem privada.

Essa transição iria colocar VMware em uma paisagem de mercado mais competitivo, embora ainda fosse algumas maneiras off.

Ele apontou para o OpenStack como uma ameaça mais imediata para VMware na Ásia-Pacífico, especialmente a China, à medida que mais fornecedores mudou-se para apoiar a plataforma de nuvem open source. Se o software funcionou e apoio disponível era adequada, o modelo de licenciamento de fonte aberta faria sentido econômico para organizações, acrescentou.

Eu acreditava que a VMware participaram na comunidade OpenStack porque foi arrastado por seus clientes. Rapaz, eu estava errado. da VMware Dan Wendlandt ajuda a definir-me em linha reta.

Que existe uma versão VMware; é um jogo defensivo que não faz muito sentido se [as empresas] é sério sobre OpenStack “, disse Piff”. Docker não é realmente uma ameaça, mas terá impacto sobre o número de VMs que precisa ser implantado e outras tecnologias similares para Docker também irá provavelmente emergir, o que talvez possa remover a necessidade de VMs (máquinas virtuais) completamente.

Explicando a sua oferta de OpenStack, Gelsinger disse VMware estava entre os 10 maiores contribuintes de lançamentos OpenStack e tinha contribuído componentes de código aberto para a comunidade.

Ele acrescentou que OpenStack descreveu-se como uma estrutura aberta para a construção de nuvem, em vez de uma estrutura aberta de código aberto para construção de nuvens, e VMware apoiou esta. “Mas nós não acreditamos que a única maneira para os clientes a tirar proveito dessas inovações é por ter componentes de código aberto que pode desaprovam fortemente a sua função”, disse ele, apontando para a decisão da VMware para lançar sua oferta baseada em OpenStack.

Ele acrescentou que o sucesso no reino nuvem não giram em torno da quantidade de capital para o operador tinha investido no chão ou quantas conexões de rede que tinha. Em vez disso, a pilha de software que construiu desempenhou um papel importante.

Se olharmos para as pessoas que estão a abandonar o mercado, eles não têm essas tecnologias de software [ou] colocar milhares de pessoas que desenvolvem a pilha de software para criar esse ambiente de nuvem “, disse Gelsinger.” E isso é o que nós pensamos é nosso diferencial para o nosso futuro é a construção de propostas de valor para os clientes.

Baseada em Singapura, Eileen Yu relatado para o site da VMware Asean Media Summit em Bali, Indonésia, a convite da VMware.

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Ainda um fornecedor de virtualização, ainda não um contendor nuvem

balanceamento “cuidadosa” de laços parceiros

cultura do Vale do Silício de amoralidade líquido – a água vai encontrar o seu caminho

Dez anos atrás, em meados de 2004 eu deixei o Financial Times e começou a publicar Silicon Valley Watcher. Silicon Valley estava começando a acordar de um longo declínio da deflação dotcom e agosto IPO do Google era um bom sinal após vários anos de más notícias.

A cultura do Vale do Silício era diferente. A comunidade de engenharia de software era mais radical do que hoje, e muito mais socialmente consciente. O movimento do software de código aberto era muito forte entre os engenheiros e houve geral uma atitude anti-comercial e um respeito para proteger uma aberta commons.

Ele compartilhado muito em espírito com os grupos ingleses radicais de meados do século seventeeth como The Diggers, e também com os escavadores da década de 1960 em San Francisco, que dirigia lojas livres e serve comida livre de suas cozinhas.

A bíblia de negócios de 2004 foi o Cluetrain Manifesto e ele veio diretamente do que a cultura. Aqui está um trecho

Povo da Terra

O céu está aberto para as estrelas. As nuvens rolam sobre nós noite e dia. Oceanos subir e descer. Tudo o que você pode ter ouvido, este é o nosso mundo, nosso lugar para estar. O que quer que você foi dito, nossas bandeiras voar livre. Nosso coração vai para sempre. Povo da Terra, lembre-se.

Google era uma parte muito importante desta cultura radical. Seu IPO foi chocante no momento porque ele tentou parar os banqueiros de Wall Street e seus insiders de lucrarem com o de um dia vira no dia de abertura. Sua leilão “holandês” foi projetado para dar aos pequenos investidores o mesmo acesso a ações como qualquer outra pessoa.

Sua paixão para a responsabilidade social foi frente e no centro, a sua “Carta dos Fundadores” foi a primeira coisa que você viu na sua apresentação IPO.

Eu estava trabalhando no Financial Times quando os documentos IPO muito antecipadas foram arquivados junto à SEC. Até então, o Google era uma caixa preta – ninguém sabia quanto dinheiro estava fazendo. Corremos volta do almoço para pentear através das centenas de páginas de demonstrações financeiras.

Os números foram fascinante e contou uma história incrível de como imensamente lucrativo “busca” tinha se tornado. Mas foi a “Carta dos Fundadores” que mais se destacaram. Foi extraordinário, eu nunca tinha visto nada parecido em nenhum arquivamentos de IPO.

Aqui era Larry Page e Sergey Brin dizendo futuros acionistas que ganhar dinheiro não era o objetivo principal, que a construção de um negócio que melhorou o mundo era sua motivação. Os fundadores explicou como uma estrutura dual-ação, que lhes deu dez vezes os direitos de voto, era essencial para a sua missão.

Aqui está um extrato

Não seja mau. Acreditamos firmemente que, a longo prazo, estaremos melhor servidos, como acionistas e em todas as outras maneiras-por uma empresa que faz coisas boas para o mundo mesmo que renunciar a alguns ganhos de curto prazo …

Aspiramos a tornar o Google uma instituição que faz do mundo um lugar melhor … Estamos no processo de estabelecimento da Fundação Google. Temos a intenção de contribuir com recursos significativos para a fundação, incluindo o tempo dos funcionários e cerca de 1% do capital e os lucros do Google de alguma forma.

Esperamos que um dia esta instituição pode eclipsar o próprio Google em termos de impacto mundial através da aplicação ambiciosa inovação e recursos significativos para o maior dos problemas do mundo.

Google tornou-se um líder de pensamento importante no movimento de responsabilidade social empresarial florescente, que foi o pontapé inicial antes pelo fundador da Salesforce.com Marc Benioff.

O Digger Arquivos Home Page; O Cluetrain Manifesto – índice inteiro da página do texto, o Cluetrain Manifesto: 10th Anniversary Edition: Rick Levine, Christopher Locke, Doc Searls, David Weinberger, Jake McKee, JP Rangaswami, Dan Gillmor: 9780465024094: Amazon.com: livros, o Google com “Dutch Auction” suas ações – Abril 29, 2004

Responsabilidade Social Corporativa foi importante porque era importante para a comunidade de engenharia de software. Era essencial no recrutamento dos melhores engenheiros. Um ônibus da empresa e um almoço empresa não cortá-la com aquela geração de codificadores.

cultura do Vale do Silício de hoje é dominado por uma amoralidade peculiar, um narcisismo que afirma Ayn Rand para as suas aspirações, embora poucos tenham lido seus livros ou até mesmo suas sobrecapas.

É como se toda a gente se esqueceu: “O que a coisa certa a fazer é.” E o Google tem trabalhado duro para jogar para baixo seu domínio “Não seja mau”.

A cultura de Silicon Valley hoje senta em algum lugar no espectro autista e exibe as qualidades elementares de água. A água vai sempre encontrar o seu caminho, ele vai encontrar as rachaduras invisíveis, e encontrar maneiras através de obstáculos e até mesmo derrubá-las, como um pequeno vazamento pode derrubar uma barragem poderoso.

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Google era um rebelde

A água é um disruptor incrível na natureza – materializando a partir do ar, pode Torrent e deixar de lado as montanhas, ou pode pacientemente trabalhar na abertura de pequenas rachaduras na pedra sólida, congelamento e expansão, descongelamento e fluindo.

A água não precisa de ética ou moralidade, é uma força da natureza. Ele vai sempre encontrar o seu nível certo. É uma metáfora apropriada para a cultura da amoralidade do Vale do Silício. Por exemplo, o esquema de “Double Dutch irlandês sanduíche” imposto de contabilidade utilizado pelo (baseado Bermuda) Google, Apple, e outros, para reduzir os impostos corporativos na Europa e os EUA.

Estas brechas nas leis tributárias exigem medidas extraordinárias por grandes equipes de contadores e advogados para explorar, mas como a água encontrar o seu caminho através de obstáculos, se os buracos estão lá a água vai fluir. Ou, como Eric Schmidt, presidente do Google disse políticos britânicos furiosos no ano passado: tapar os buracos se você quiser mais receitas fiscais.

Esta cultura de amoralidade se estende ao lobby em Washington, onde as empresas do Vale do Silício não vê um problema em dar dinheiro para re-eleger políticos que trabalham contra medidas para controlar a mudança climática, ou restringir o casamento a casais heterossexuais.

Google era uma caixa preta mistério

E a amoralidade de ganhar a todo o custo, mesmo quando você está ganhando.

Olhe para a conspiração secreta por mais bem sucedidas e ricas empresas do Vale do Silício, Apple, Google, Intel, Intuit, Adobe, contra os seus próprios trabalhadores, para manter os seus salários e restringir seus movimentos de carreira; admissão de golpes de receita desagradáveis ​​da Zynga; uber- de Uber a estratégia de crescimento desprezível; exigências do Twitter para o alívio fiscal simplesmente para a localização de sua sede no bairro mais pobre da San Francisco – um fardo económico para a cidade.

empresas do Vale do Silício descobriram o simples fato de que você pode ter seu bolo e comê-lo, porque há sempre mais bolo. Você pode ser uma merda e se comportam despicably e nunca tem que comer torta humilde, porque sempre haverá mais bolo.

E como a água, esta cultura de amoralidade não se propôs a ser o mal, mas também não se propôs a fazer bom – que define a ver o que pode se safar, o que buracos que pode encontrar para ganhar e manter ganhando.

Responsabilidade social corporativa

Dez anos atrás Silicon Valley aspirava a ser mais do que isso.

Nota do Editor: Este é o primeiro de uma série de ensaios que marcam os meus dez anos como um “blogger jornalista”.

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Azulejo, o localizador crowdsourced objeto móvel já está disponível na UE, Aus e NZ

Azulejo, o localizador de objeto que usa iPhones crowdsourced para encontrar o seu Tile vai agora enviar para a União Europeia, Austrália e Nova Zelândia, devido à grande demanda durante a sua campanha de crowdfunding inicial.

Tile foi criado por engenheiros de software e hardware estabelecidos, Mike Farley e Nick Evans em 2012.

É um dispositivo de baixa energia Bluetooth que é aproximadamente do tamanho de uma caixa de fósforos que visa utilizar a comunidade de usuários do iPhone para manter o controle de seus itens.

A campanha quebrou sua meta multidão-financiamento de US $ 20.000 em menos de oito horas após seu lançamento.

Apenas uma semana na campanha, Tile levantou mais de US $ 67.000 – mais do que triplicar sua meta inicial. Foi agora arrecadou mais de $ 213.000 até à data.

dispositivos de encontrar a localização não são novas. Vara N Find descobre itens até cerca de 100 pés de distância e dá uma indicação da direção geral do item em falta.

O Loc8tor tem um sinal sonoro quando você se aproxima do item. A Proximo de Kensington também Tag seu dispositivo e encontra-lo em seu aplicativo para iPhone.

tomadores de azulejos afirmam que é o primeiro dispositivo de seu tipo. Enquanto os concorrentes estão restritos por faixa de conectividade típica do Bluetooth de 100 pés, o alcance do Azulejo pode ir muito além disso.

Ele usa a conexão Bluetooth de iPhones vizinhos rodando a aplicação da telha para lançar uma busca net muito mais amplo.

Ele funciona na simples premissa de comunidade. A infraestrutura de nuvem alerta uma rede comunitária de aplicativos de telha instalados em outros iPhones que ajuda a localizar o seu próprio azulejo faltando.

O aplicativo usa uma conexão de energia Bluetooth 4.0 baixa e lembra o último lugar que viu o seu Tile no caso de você ter esquecido onde você deixou.

A telha também faz um som como você se aproxima dele para torná-lo mais fácil de localizar o item.

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Você pode localizar e gerenciar múltiplos Azulejo em seu próprio azulejo iOS. O aplicativo permite que você visualize o quão longe você é sinal do seu Telha perdida, dentro de um raio de 100-150 pé.

Se você marcar uma telha fora de sua faixa como desaparecida, Tile envia um alerta através de seu aplicativo baseado em nuvem que coloca todos os outros aplicativos de telha na busca de seu item perdido.

Tudo isto acontece no fundo. Se alguém está executando o aplicativo Tile vem dentro do alcance do objeto perdido, o aplicativo identificará o item e enviar-lhe uma notificação de sua localização.

A pessoa cujo app Tile pegou a localização do seu artigo perdido não vai sequer sabem que o seu telefone só encontrou o seu item.

Mesmo perdendo o seu iPhone ou iPad que contém o aplicativo Telha e azulejo não é um problema. Você pode entrar em sua própria conta em outro iPhone e procurar o seu próprio azulejo.

Suas telhas são sempre seguro e não são visíveis no app telha de ninguém menos que você compartilhe suas telhas com amigos e familiares designados.

Uma vez que as pessoas o suficiente estiver usando Azulejo em sua área, você é capaz de ver os seus Tiles pessoais se mover no mapa Tile aplicativo de qualquer lugar.

“Tile está mudando o mundo, fazendo pertences perdidos e extraviados uma coisa do passado. Estamos dando as pessoas de volta horas de suas vidas que foram previamente perdido à procura de bens desaparecidos “, disse Tile co-fundador e CEO Nick Evans.

Telhas durar um ano antes de precisar de substituição. Você receber um lembrete quando você precisa comprar uma nova telha. Você não precisa carregá-los para cima ou para substituir as baterias na telha. As telhas podem ser comprado agora por US $ 19 e após a campanha termina Tile será vendido por cerca de US $ 25.

Tile pode representar desafios para as comunidades dispersas onde o sinal de telefone celular é irregular. Em construiu cidades e tipo de conferência ambientes a concentração de iPhones pode fazer encontrar o seu aplicativo perfeitamente fácil.

Revelar Labs, fabricante do Azulejo atualmente apenas fazer a telha para dispositivos da Apple. Eles não estão planejando lançar um aplicativo para o Android no momento. Eles dizem que até que haja “plataforma Android que atende aos nossos padrões de qualidade, não vamos lançar um app Tile para Android ‘.

Os fabricantes esperam criar um “movimento que vai revolucionar a nossa maneira de encontrar itens perdidos, trazendo toda a comunidade Tile juntos para tornar o sistema mais robusto para todos.”

Trazendo toda a comunidade Azulejo em conjunto, podem causar problemas através das fronteiras como o uso da telha torna-se generalizado.

Como telhas são compartilhados com a família, colegas de quarto, amigos ou colegas de trabalho, pode haver um problema como telhas são implantadas em toda a Europa.

Se um de seus amigos ou familiares designados passa a estar viajando ao relatar o que falta Azulejo, poderá, involuntariamente utilizar os dados tarifas de roaming em seu telefone como você procurar o seu azulejo faltando.

Se o aplicativo chama a todos os usuários no país onde o seu Tile desapareceram e acontecer de você estar em outro país, então seu telefone celular custos de roaming pode ser mais do que o esperado.

Seu uma grande app. Substituindo suas telhas anualmente garante um fluxo de receita repetível para Revelar Labs e oportunidades para outros aperfeiçoamentos do produto.

Quando medido contra o custo de segurar o seu iPhone contra a perda ea frustração que você sente quando você só sabe que você colocá-lo em algum lugar – US $ 25 por ano é um pequeno preço a pagar pela paz de espírito.

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Samsung Galaxy Alpha hands-on: Nota 4 design de metal em formato pequeno convincente

Samsung vai realizar o seu próximo evento desembalado em 1 de Março e é provável que veremos o Galaxy S6. Rumores indicam Samsung vai usar metal, semelhante ao que vemos na Nota 4 e Nota de Borda.

O Samsung Galaxy Alpha tem um ajuste e acabamento semelhante ao de Borda Note, mas em um tamanho muito mais de bolso. Espero que ver alguns dos elementos de design do Galaxy Alpha na próxima núcleo Samsung Galaxy de smartphones, especialmente depois de usar um Galaxy Alpha para a última semana.

Eu já ouvi coisas boas sobre o Samsung Galaxy Alpha e tê-lo visto em fotos, mas eu não estava de todo preparado para o quão compacto que acabou por ser. É menor do que o meu Sony Xperia Z3 e apenas um pouco mais do que o meu extremamente pocketable 2013 Moto X.

A estrutura de metal da Nota 4 me impressionou no ano passado, então eu estava muito satisfeito de ver esta mesma característica de projeto sobre o Galaxy Alpha, incluindo até mesmo os cantos reforçada. As bordas chanfradas brilhantes no modelo branco dar-lhe uma classe alta olhar também.

A parte traseira é totalmente removível e permite o acesso à bateria substituível e slot para cartão nanosim. Não há slot para cartão microSD para armazenamento expandido, mas o dispositivo vem com 32GB de memória integrado, que deve atender às necessidades da maioria das pessoas.

Especificações do Samsung Galaxy Alpha incluem um 4,7 polegadas tela 720×1280 Super AMOLED, 2,5 GHz quad-core Snapdragon 801 processador, 2GB de RAM, armazenamento interno de 32 GB, câmera de 12 megapixels, 2,1 megapixel câmera frontal virada, e 1860 mAh. Dimensões do Samsung Galaxy Alpha são 5,23 x 2,58 x 0,26 polegadas e 4,03 onças.

O Samsung Galaxy Alpha tem especificações quase correspondentes outros dispositivos emblemáticas, mas em um fator de forma não vemos mais dos fabricantes. O monitor de frequência cardíaca está em falta da parte de trás, não há slot para cartão microSD, eo ecrã tem uma resolução mais baixa do que capitânias atuais. Estes são todos os trade-offs Estou a bordo com e o fator de forma simplesmente não pode ser batida.

Minha esposa tem um Samsung Galaxy S5, mas depois que eu lhe mostrou o Galaxy Alpha ela queria substituir o S5 com o Alpha. Infelizmente, o Galaxy Alpha não está disponível em T-Mobile.

O Samsung Galaxy Alpha corre 4.4.4 Android neste momento, mas deve obter uma atualização Lollipop no futuro próximo. TouchWiz foi pared para baixo considerável de modo a obter uma experiência semelhante à Nota 4 e Nota de Borda.

Infelizmente, a AT & T tem muito poucos aplicativos transportadora pré-carregados no Samsung Galaxy Alpha. Estes incluem Myat & T, a AT & T Locker, AT & T Navigator, AT & T Live, AT & T Mail, AT & T Mobile Localize, Mobile Hotspot, TV móvel, e muito mais.

O Samsung Galaxy Alpha tem um display de 720×1280, mas em 4.7 polegadas ainda parece fantástico. O dispositivo é extremamente sensível e eu nunca vi qualquer abrandamento ou atraso ao usar o Galaxy Alpha.

Eu não posso dizer o suficiente sobre o fator de projeto e forma. Depois de prendê-lo, você pode ter um momento difícil voltar a um dispositivo de exibição 5+ polegadas com características ligeiramente melhores. O Samsung Galaxy Alpha é definitivamente um dispositivo para o seu bolso da camisa ou bolso da calça da frente.

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Se você comprar um Samsung Galaxy Alpha da AT & T, atualmente disponível para livre com AT & T Em seguida, $ 49,99 com um contrato padrão de dois anos, e US $ 612,99 sem contrato anual. AT & T também está oferecendo um pacote especial sobre o Samsung Tab 4 8.0. Você pode obter este tablet convincente para livre quando você adicioná-lo ao seu pedido Samsung Galaxy e se inscrever para um plano de dois anos. O plano de dados dois anos requer que você pagar US $ 14,99 por mês para acesso de dados compartilhada.

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Programas

Experiências e pensamentos finais

Sandy derrubaram 25 por cento dos mastros celulares, diz FCC

Furacão Sandy tem puxado para baixo em torno de 25 por cento de os EUA ‘ locais de telefonia celular das empresas sem fio nos 10 estados afetados pela tempestade, os reguladores federais disseram na terça-feira.

Os EUA Federal Communications Commission (FCC) disse a repórteres que a maioria das torres de celular ainda operacionais estão sendo alimentados por geradores, mas poderia ficar sem combustível antes de serviço de energia elétrica doméstica é restaurado para as áreas afetadas, informa a agência Associated Press.

Apesar das árvores caídas e as quedas de energia em massa, a rede de telefone fixo realizou-se melhor nos afetou 10 estados atingidos por Sandy do que a célula redes têm. Dito isto, mais de um quarto dos clientes de telefone fixo são afetados por interrupções na Virgínia, Nova Jersey, Massachusetts e Nova York e do estado.

No entanto, a FCC não dar uma estimativa de quantos usuários foram afetados pelas interrupções celulares.

911 call centers mantiveram-se bem, de acordo com o regulador, mas alguns são afetados pelos cortes de energia e são chamadas de reencaminhamento para outros centros fora de locais próximos dos chamadores.

“A tempestade ainda não acabou. E a nossa suposição é de que falhas na comunicação pode piorar antes de melhorar, especialmente para redes móveis por causa das inundações e perda de poder”, disse o presidente da FCC, Julius Genachowski disse durante uma teleconferência ontem à tarde.

Fora das principais redes de telefonia celular dos EUA, AT & T, Sprint, Verizon e T-Mobile tudo dito; eles continuariam a “avaliar os danos” deixado por Sandy, mas não têm um prazo de quando os serviços pode ser instalado e funcionando novamente.

Verizon disse que seus escritórios havia inundado, e aqueles servidos por esses serviços “vai experimentar uma perda de todos os serviços, incluindo FiOS (voz, internet, vídeo), internet de alta velocidade e serviços de telefonia.” Sprint disse que os clientes “, particularmente na área tri-state de Nova York, partes da Pensilvânia, e partes de New England” seriam os mais afetados.

Enquanto isso, T-Mobile EUA não deu qualquer resposta definitiva sobre onde foi mais atingida, nem fez AT & T, mas disse que iria continuar a avaliar a situação no terreno.

Crédito da imagem: Shara Tibken

prisões do FBI supostos membros de Crackas com atitude para cortar funcionários gov’t dos EUA

Casa Branca nomeia primeiro Chief Information Security Officer Federal

aplicação da lei dos Estados Unidos lançar golpistas on-line atrás das grades

FBI detecta falhas em sistemas de votação do estado de EU

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Por que você não pode dar ao luxo de resistir a nuvem

Enquanto muitos ainda estão cavando em seus calcanhares contra movendo para a nuvem, eles estão encontrando cada vez mais difícil fazê-lo. Não só porque o caso de negócio se torna mais forte a cada dia, mas também porque fornecedores de plataformas em nuvem estão agindo para enfrentar as objeções que se usaram para retardar ou frustrar a adopção. Esta semana viu Amazon fornecem outro gancho entre os seus centros de dados da AWS nuvem e empresariais com o lançamento do seu appliance Gateway de armazenamento, o que torna S3 olhar de armazenamento como apenas uma outra interface iSCSI no centro de dados. Ontem VMWare anunciou capacidade multi-nuvem para sua plataforma de Cloud Foundry, eliminando provedor de lock-in para as organizações que gerem as suas aplicações na plataforma. Claro que existem maus caminhos, bem como boas maneiras de usar essas ferramentas híbridas, mas isso é assunto para outro post. O principal argumento é que os provedores de nuvem estão tomando medidas para dissipar muitas das preocupações que foram levantadas no passado por compradores corporativos de TI.

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Enquanto isso, é o caso de negócio que fornece o argumento convincente para ir nuvem. Ontem, ouvi duas contas fascinantes de lados opostos do espectro da empresa sobre o efeito transformador da nuvem em seus negócios. Ambos foram oradores na Nuvem Expo Europe em Londres, fornecendo mais combustível para a usina de meu próximo livro sobre o surgimento da empresa sem atrito. Eu estava participando como palestrante em nome do distribuidor plataforma de nuvem Boston [ver divulgação].

Banking multinacional HSBC foi em uma extremidade do espectro, o que demonstra que a transformação não é apenas para empresas de pequena,-campo verde. Ele foi uma delícia de ouvir o entusiasmo ea confiança de Barry Childe, chefe de pesquisa, inovação e entrega para a banca e os mercados divisão global do banco. Sua apresentação falou sobre como nuvem permite que uma organização para reduzir a complexidade, os custos drasticamente mais baixos e oferecer as melhores soluções de TI para suas unidades de negócio – não apenas na teoria, mas com base na experiência comprovada do banco. “Esta não é vapourware, este é sobre a entrega de soluções finais”, ele insistiu.

Enquanto ele não tem permissão para citar publicamente métricas, Childe disse que os projetos de nuvem do banco tinha mais do que correspondeu às expectativas, afirmando: “. Eu considero o nosso desempenho como excepcional” Gostaria de saber se essas soluções de TI movidos a nuvem fosse simplesmente uma questão de ajudar o banco fazer melhor o que sempre tinha feito, ou se alguns deles vão além das atividades tradicionais do banco? Sua resposta à minha pergunta foi enfático: “Estamos fazendo coisas que nunca poderia ter sonhado há alguns anos atrás.

No extremo oposto da escala, CEO inicialização Geoff Newman descreveu como a nuvem tem ajudado a sua empresa crescer a partir de um investimento de menos de £ 10k para se tornar um negócio de vários milhões de libras em apenas dois anos. Recrutamento Genius é o que eu chamaria de uma história empresarial sem atrito clássico, encontrando seu nicho usando a nuvem para levar a fricção fora do processo de recrutamento – os seus postos de atendimento anúncios de emprego de uma empresa a uma seleção personalizada de placas de emprego on-line, filtra as respostas e fornece um sistema de acompanhamento de candidatos on-line onde os recrutadores podem classificar os currículos e organizar entrevistas.

Nos bastidores, o seu uso da nuvem para impulsionar sua infra-estrutura é igualmente mudar o jogo. Todos os funcionários trabalham virtualmente, usando o Gmail, Basecamp, Dropbox e VoIPFone para colaborar. A empresa armazena seus CVs candidatos no AWS, salva suas bibliotecas de código Java no Google Code e executa seu banco de dados SQL Azure, com todos os arquivos copiados para JungleDisk. Ele hospeda seus outros servidores no Reino Unido nuvem hoster ElasticHosts, seus vídeos no Vimeo e alcança uma presença na web distintivo com fontes on-line de Monotype Imaging do fonts.com. Mesmo os programadores que desenvolvem a funcionalidade on-line da empresa são contratados sob demanda usando a nuvem e são pagos por hora. “Somos capazes de dimensionar nossa força de trabalho e nossa computação em nuvem como necessário”, disse Newman.

Com sua infra-estrutura enxuta e custos operacionais, e sua conexão direta em placas do trabalho online e mídias sociais, Recrutamento Genius é esvaziar o modelo de negócio das agências de recrutamento tradicionais – como a empresa diz em seu site, “Em 2009 percebemos que tinha esmagado o nosso próprio modelo de agência de recrutamento, mas em seu lugar foi algo muito mais emocionante e eficaz. ”

Há um aviso lá para todos que tenta descartar a nuvem como uma moda passageira ou como apenas mais um meio de entrega de TI. Aqueles que realmente aproveitar o seu potencial está criando completamente novas oportunidades de negócio – não apenas em fase de arranque como Recrutamento Genius, mas também as grandes empresas já estabelecidas, como HSBC. E essas iniciativas estão roubando negócio longe de outros que são mais lentos para reagir ao que está acontecendo. Tal como a nuvem amadurece, a resistência não é apenas fútil, ignorar a nuvem e você poderia encontrar sua empresa comprou uma passagem só de ida para a sucata.

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Bem-vindo à nova TI: Cada ponto final é “classe empresarial”

Existem $ 199 laptops Windows, Chromebooks do Google e tablets dos gostos de Amazon, Apple, HP, Dell, Samsung e até mesmo RCA (sim RCA). Como essa onda de computação barato é desencadeada, tem havido uma grande discussão sobre se qualquer um destes dispositivos são “classe empresarial.”

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O debate é um pouco divertido desde classe empresarial não é uma certificação oficial e pode ser facilmente enviado para a bandeja de buzzword. O conceito – e comercialização falar – atrás classe empresarial está vivo e bem. Para o registro, classe empresarial geralmente se refere a um hardware pacote e software que seja confiável, forte e escalas através de uma grande empresa.

Como decidir entre um notebook $ 199 Windows e um Chromebook; O que você ganha a partir de um PC $ 199? Mais do que você poderia esperar

classe empresarial como uma matéria prazo no datacenter – por agora você não pode ir sem roteadores, servidores e equipamentos de armazenamento que não têm a potência. Quanto aos terminais, classe empresarial está se tornando um pouco de uma piada. classe empresarial para PCs, smartphones e tablets é basicamente qualquer coisa que se adapte às suas necessidades.

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Por exemplo, eu estou testando o fogo HDX 8.9 eo Nexus 9. Ambos são comprimidos finos. Ambos podem ser usados ​​para o trabalho. Ambos têm teclados. O fator decisivo é o apps. Você precisa de espectro mais amplo do Google Play de aplicativos? E dado que aplicativos corporativos também estão iOS primeira na maioria dos casos é possível que um iPad é uma escolha melhor. Talvez software Citrix torna todos eles trabalham para você.

Seis cliques: iOS-economizando tempo, aplicativos Android para usuários de negócios; Nexus do Google 9 tablet: Mais de negócios amigável, mas …

PCs ficar ainda mais complicado quando se trata baixo para a definição de classe empresarial. Sim, a Intel tem recursos de segurança adicionais para PCs corporativos, mas em muitos aspectos máquinas corporativas não são muito diferentes do que seus antecessores de consumo. Se a sua empresa é executado no Google Apps, um Chromebook pode ser bom. Citrix ou VMware pode preencher o resto. E adivinha? Uma máquina barata do Windows é muito fina. O diferencial de custo muitas vezes se resume à memória e componentes. Como a maioria das empresas vai navegador baseado em potência extra, pode não ser necessário.

A linha inferior: classe empresarial está no olho de quem vê e ninguém tamanho único. Eu tinha átrio que abandonar toda a classe empresarial jargões. classe empresarial realmente significa qualquer dispositivo que acontece para trabalhar para você.

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Yahoo! mostra linha mais dura sobre a pirataria do que a pornografia infantil

pirataria na Internet é dada uma prioridade mais elevada, pelo Yahoo !, que proteger as crianças on-line, surge esta semana, como o portal de Internet remove 13 chatrooms encontrados a ser negociado técnicas de criptografia, sem ter em conta centenas de grupos de pedofilia que foi alertado para seis meses atrás .

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Uma operação anti-pirataria disfarçado revelou treze salas de chat criadas pelo usuário no site Yahoo.com para ser fornecendo informações sobre como contornar técnicas de criptografia adotados pelas empresas de radiodifusão por satélite.

Grupos de notícias, tais como, “como assistir canais codificados para livre”, estavam fornecendo informações sobre como entrar materiais criptografados “, explica Stuart Palmer, vice-presidente de engenharia da fabricantes de software de criptografia, Irdeto Access, que alertou Yahoo! para o problema .

Na terça-feira, Irdeto disse Yahoo! agora tinha fechado os chatrooms para baixo, mas não especificou quando o material foi colocado offline.

Mais de £ 200m um ano está perdido para as atividades ilegais de piratas mídia, só na Europa. O anonimato da Internet faz com que seja um meio popular para a venda de software ilegal e a partilha de técnicas de criptografia com outros piratas subterrâneas. “Este é um crime – ele vai doer emissoras, bem como clientes pagantes, que acabará por ter de pagar mais para o serviço, devido à pirataria”, disse Palmer.

Com os interesses comerciais de grandes empresas que estão em jogo, Irdeto Acesso afirma Yahoo! respondeu rapidamente a sua solicitação para os chatrooms ofensivos a ser removido. “Eles foram muito receptivos às questões e respondeu rapidamente”, comentou Palmer.

No entanto, o Yahoo! não tem sido tão rápida para responder a reclamações sobre chatrooms utilizados por pedófilos. Em outubro, uma investigação do site News UK relataram a presença de chatrooms com conteúdo pedófilo para o Yahoo !, mas os quartos ofensivos ainda existem em seus servidores nos Estados Unidos.

Um próximo relatório do Internet Crime Forum pretende que “cerca de 20 por cento do [UK] Internet-usando Chatroom crianças têm sido abordada por pedófilos e outros indesejáveis, enquanto on-line”.

Yahoo! tem sido objecto de um exame minucioso pelo site Notícias desde pedófilo Net, Patrick Green, foi condenado em outubro por estuprar uma menina de 13 anos de idade, ele conheceu em uma sala de chat Yahoo!. A sala de chat, “os homens mais velhos para galões mais jovens” ainda está em execução em servidores dos Estados Unidos e ainda está disponível no Reino Unido utilizando o cliente de mensagens instantâneas baixados do Yahoo.com.

Yahoo! não quis comentar.

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O que significará para “gerenciar” o Windows em tablets ARM?

Houve um intenso debate nos últimos meses entre os observadores e entusiastas da Microsoft sobre como e se a Microsoft planejado para permitir que as empresas a gerenciar o Windows em tablets ARM e PCs.

Desenvolvido internamente aplicativos estilo Metro que não são publicadas na Windows Store; Apps produzidos por fornecedores de software independentes que são licenciadas para a organização para distribuição interna; links da web que lançam sites e aplicativos baseados na Web directamente no browser; Links para as listagens de aplicativos na Windows Store

Muitos de nós tinha vindo a assumir que a Microsoft pode tentar alavancar a capacidade de gerenciar o Windows em dispositivos ARM como uma maneira de diferenciar estes comprimidos vindos e PCs de iPads. Mas em fevereiro deste ano, a Microsoft white paper fez parecer que o plano era para excluir Windows em tablets ARM de se juntar a domínios do Active Directory – como é verdade para iPads.

Esta semana, ao anunciar o Windows 8 SKU line-up, os funcionários da Microsoft confirmou que o Windows em dispositivos ARM – executando uma versão do sistema operacional que a Microsoft oficialmente batizado “Windows RT” – não iria apoiar a junção de domínio. (PCs e tablets com processadores x86 / x64 com o Windows 8, a versão do consumidor do Windows 8, também não vão ser autorizados a ingressar em domínios, para o que vale a pena.)

Mas ainda haverá maneiras para clientes empresariais “gerenciar” line-of-business (LOB) Apps no Windows em dispositivos ARM, de acordo com um post no blog 19 de abril no blog Microsoft “Construindo Windows 8”. aplicativos LOB pode ser qualquer coisa a partir de um cliente de e-mail corporativo, a aplicações customizadas específicas para os negócios de uma empresa.

Windows 8 em x86 / x64 poderão ser gerenciados usando o System Center Configuration Manager e Windows Intune. Mas “(s) esde PCs WOA só suportam códigos de terceiros através das aplicações da Windows Store e baseados em WinRT, nos propusemos a desenvolver capacidades de gestão líderes da indústria que suportam BYO (traga seu próprio) ou WOA PCs implantados-empresa”, disse o presidente do Windows Steven Sinofsky em uma introdução para o último post do blog.

Eu acredito – depois de várias releituras do post – que a Microsoft está planejando fazer a versão vinda do Windows Intune (que foi para beta esta semana) da maneira como gere comprimidos WOA e PCs. O poste, de autoria de Jeffrey Sutherland, um Gerente líder Programa em Grupo de Sistemas de Gestão da Microsoft, nunca se soletra isso, no entanto. Aqui está o que diz

Para WOA, integramos um novo cliente de gestão que pode se comunicar com uma infraestrutura de gerenciamento na nuvem para entregar aplicativos LOB para os usuários. “Você vai ouvir mais sobre esta infra-estrutura de gerenciamento em uma data posterior de nossos amigos no blog do System Center, de modo que este post vai incidir sobre os benefícios e as capacidades do cliente de gerenciamento do WOA em si.”

(Estou pensando a razão isto não é chamado para fora a partir da próxima versão do Intune pode ser porque a Microsoft ainda não está a apoiar oficialmente o Windows 8 ou Windows em dispositivos ARM / Windows RT com a versão beta do assim chamado Windows Intune 3 . é, no entanto, iPads apoio, iPhones, telefones Windows, Windows PCs e dispositivos Android com a versão beta.)

Como o Windows Intune 3 é baseado em torno de um modelo de Exchange ActiveSync, não há nenhuma razão óbvia, não poderia gerenciar o Windows em dispositivos ARM. Na verdade, Mary Branscombe mais no site UK fez uma convincente, embora ele especulativo, caso do novo Intune ser o veículo para o gerenciamento de sistemas Windows RT.

A nova oferta de gerenciamento de WOA irá incluir um built-in app cliente Metro-estilo chamado um agente, e um aplicativo de estilo Metro, conhecido como o portal de auto-serviço (SSP) que os consumidores podem usar para procurar e instalar aplicativos LOB. Portanto, se um usuário traz uma WOA tablet / PC para o trabalho, os administradores serão capazes de controlar quais aplicativos de negócios que lhes permitirá instalar em seus PCs usando o SSP.

Existem quatro tipos de aplicativos de negócios que os administradores podem disponibilizar através do portal

A vinda “infra-estrutura de gestão” para Windows em dispositivos ARM vai além de si Intune para incluir as chaves de ativação, certificados e outras salvaguardas. Então, talvez a Microsoft ainda tem alguns desenhos sobre como obter o Windows em dispositivos ARM em empresas / empresas, depois de tudo – e não vai posicioná-los como dispositivos de consumidor / media do tipo tablet apenas, como alguns de nós foram surmising.

Dito isto, tenho certeza de que não há nenhum pensamento em Redmond que qualquer coisa que executa o Windows RT deve ser tido como um substituto PC, qualquer um – apesar do fato de que os iPads estão cada vez mais encontrando seu caminho em empresas como alternativas PC ….

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