Yahoo: Teletrabalho não é seu problema

O que você faz quando você não sabe o que fazer? Bater em seus funcionários, é claro. Maus funcionários – ruim! Oh, espere, Yahoo permitiu que você se comuniquem. Quer dizer, não é como você simplesmente parou de aparecer no trabalho e decidiu trabalhar em casa, agora, não é? Não, claro que não. E é certamente privilégio de Marissa Mayer para puxá-lo de volta para as celas de onde você veio, para que você pode ser muito mais eficiente em seus trabalhos. Afinal de contas, você vai ter muito mais trabalho feito agora que você tem de comutar para e do trabalho todos os dias, dê uma pausa para o almoço, tomar as suas manhã e da tarde pausas e têm inúmeras conversas com colegas de trabalho. Sim, Marissa, é muito melhor ter os seus funcionários entrar e sentar em suas mesas.

Marissa Mayer (Julho de 2012 – presente); Ross Levinsohn Provisório (2012); Scott Thompson (2012); Tim Morse Provisório (2011 – 2012); Carol Bartz (2009 – 2011); Jerry Yang (2007 – 2009); Terry Semel ( 2001 – 2007); Timothy Koogle (1995 – 2001)

Aparentemente Mayer nunca leu o US Bureau of Labor Statistics relatório, A dura verdade sobre o teletrabalho, que refere o seguinte na sua lede

Teletrabalho não tem permeado o local de trabalho americano, e onde se tornou comumente utilizado, não é útil para reduzir conflitos trabalho-família; teletrabalho parece, em vez disso, ter-se tornado fundamental na expansão geral de horas de trabalho, facilitando as necessidades dos trabalhadores para obter WorkTime além da semana de trabalho padrão e / ou a capacidade dos empregadores para aumentar ou intensificar as exigências do trabalho entre os seus empregados assalariados.

Este relatório está claramente em oposição às declarações do Ms Mayer apoiando sua decisão. Isso é OK, Marissa, você está em boa companhia tomar decisões erradas no Yahoo.

Eu acho que a decisão de Mayer para parar o teletrabalho no Yahoo é um cenário que vai jogar fora como a trama do filme em Wag the Dog. Para dizer que não concordo com a decisão dela é um eufemismo.

problemas do Yahoo não são novas. Na verdade, Paul Graham da Receita Loop, que Yahoo comprada, se expande sobre o tema com a história do ponto de vista de um insider. Para mais história, confira o que há de errado com o Yahoo, a partir SiliconIndia.com (Setembro de 2011) e Om Malik junho 2008 post de GigaOm, que há de errado com o Yahoo.

Então você vê, os fãs do Yahoo, é um problema permanente, endêmica.

Espero que Ms Mayer faz melhores decisões em sua previsivelmente curto futuro como CEO do Yahoo, mas não vou segurar minha respiração. I escreveu curta baseado em Yahoo longevidade CEO mostrado na lista abaixo

Marissa Mayer (Julho de 2012 – presente)

Ross Levinsohn Provisório (2012)

Scott Thompson (2012)

Tim Morse Provisório (2011 – 2012)

Carol Bartz (2009 – 2011)

Jerry Yang (2007 – 2009)

Às vezes, como um CEO, você só tem que fazer o que você tem que fazer; o Yahoo CEO dura crítica sobre práticas de contratação; E se mais americanos trabalhava em casa; Primeira Yahoo, agora Best Buy termina casa trabalhando para o pessoal; Yahoo:? Corrigir o seu cultura e obter melhores ferramentas de teletrabalho

Terry Semel (2001 – 2007)

Timothy Koogle (1995 – 2001)

A maneira que eu descobrir isso, ela tem mais um ano ou mais para corrigi-lo, caução, ou obter a inicialização. Godspeed, Marissa.

Então, quais são algumas possíveis soluções para os problemas do Yahoo? Aqui estão os meus pensamentos – de forma gratuita – embora eu me sinto um pouco obrigado a segurar por uma posição CXO doce, mas de curta duração no Yahoo. Ai, eu enviar minhas iniciais 10 pensamentos aqui para sua consideração. Se Mayer decide atender qualquer um deles, eu apreciaria a cortesia de um telefonema para uma entrevista.

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Comporte-se como uma empresa de tecnologia: Você não é uma empresa de mídia, você é uma empresa de tecnologia. Investir em tecnologia e fazer alguma inovação.

Ouça seus usuários: Eu acho que nós precisamos parar de pensar que as pessoas e os negócios são diferentes do que têm sido nos últimos 6.000 anos ou mais. Ouça seus clientes, mesmo se você não acha que eles estão sempre certos.

Foco no produto: contratar os melhores talentos. Você está no coração do melhor conjunto de talentos no mundo, faça a sua escolha, dar-lhes uma voz, e seguir em frente.

Despejar o material que não funciona: se livrar de ativos e recursos de que ninguém se preocupa. Sabe o que eu costumava amar sobre o Yahoo? O mapas. Onde estão os mapas?

Esqueça redesign: Não é o seu design que leva as pessoas longe de Yahoo. O design antigo era melhor. Era fácil encontrar as coisas que você queria encontrar. Concentre-se em notícias e links. Simplicidade é a chave para o sucesso.

Ter uma visão viável: Esqueça as declarações de missão tolas que ninguém escuta. Ter uma visão e levá-lo completamente.

Construir a lealdade do empregado: Sério, tem o seu talento superior socorrida, juntamente com a sua receita? As pessoas em sua empresa são sua seiva. Eles querem seguir um líder com visão e aquele que tem qualidades de liderança vale a pena seguir. Todo mundo comete erros. Admitir quando você está errado e corrigi-lo.

Peça ajuda: Todo Geral tem conselheiros que ajudam a tomar decisões. Peça ajuda de colegas, concorrentes (sim, concorrentes), funcionários e mentores. Se você não pode pedir ajuda, então você não é um bom líder.

Pare de se preocupar com os acionistas e se preocupar mais com as partes interessadas: Se você estragar seus clientes, construir a fidelidade à marca, e promover um bom ambiente de trabalho, como você pode perder?

Tome alguns conselhos de seu próprio feed de notícias: Sete hábitos do ultra-ricos.

Marissa, eu sinto muito que tantas pedras têm jogado em você (eu incluído). Sua posição como CEO do Yahoo, além de seu muito mau decisão de parar de teletrabalho empregado, o colocou na linha de fogo. Não é um lugar confortável para ser e você vai ter que crescer uma pele mais grossa para sobreviver. Espero que você esteja aberto a alguns bons conselhos como eu esbocei nas minhas 10 idéias para melhorar o Yahoo. Se não, eu não vou ficar ofendido.

Não segure uma má decisão como uma razão para não gostar Marissa Mayer. Ela pode vir a ser um bom CEO, apesar de esta colisão. Ninguém é perfeito.

Como um atirador de pedra, eu gostaria de dizer que eu levaria algum sábio conselho do público em todo o mundo e fazer algumas mudanças que realmente importam no Yahoo. Teletrabalho não é o seu problema. Nunca foi. Os problemas existia antes telecommuting. Os problemas associados com o teletrabalho são um sintoma do problema real. E, sim, eu poderia fazer melhor, embora eu nunca vou ter a chance de fazê-lo.

Uma sugestão final: Veja se a Microsoft ainda está interessada em comprar o Yahoo.

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